Vd Pia Sandvik har huvudansvaret för arbetsmiljön. Varför sitter hon inte här och låter sig bli intervjuad?

– Det beror på att jag som presschef är talesperson i de här frågorna. Jag talar för hela företaget.

Hur ser ni på kritiken som har kommit från era anställda?

– Alla omorganisationer skapar en viss oro. Den här typen av förändringar är inte lätta att genomföra. Det blir osäkert för både chefer och medarbetare under en period. Men snart är vi igenom den tunga perioden och då kan vi blicka framåt.

– Kravet från omvärlden på ett forskningsinstitut förändras hela tiden. Vi har ett uppdrag från regeringen att stärka svenskt näringsliv och Sveriges konkurrenskraft. Då behöver vi förändras.

Vad gjorde ni för att omorganisationen skulle bli så smärtfri som möjligt?

– Vi har jobbat hårt för att vi ska minska oron så mycket som möjligt. Man får nog helt enkelt konstatera att alla inte gillar förändringen. Att det skapar oro under en process där man inte vet vem som blir din nya chef. Det är svårt att planera bort.

Fackföreningen Sacos Rise-ordförande uttryckte det som att ”hela havet stormar”.

– Vi tycker att det är en väl planerad och väl genomförd organisationsförändring.

Hur tas det emot om medarbetare framför kritik till chefer på Rise?

– Bra, hoppas jag. Vi känner inte igen oss i den kritiken som finns. Däremot har det hänt att det varit en otrevlig ton vid flera tillfällen på vårt intranät. Det har våra chefer varit tvungna att uppmärksamma.

På vilket sätt har det varit en otrevlig ton?

– Det har varit rena personangrepp i kommentarstrådar.

Vad tror du det beror på?

– Det kan jag inte spekulera i.

Det är ju ett sammanträffande att det sker i samband med en omorganisation.

– Ja.

Så ni har inget ansvar för det?

– Vi har inget ansvar för hur man som enskild medarbetare uttrycker sig på intranätet i skriftliga kommentarer.

Kan det inte finnas en anledning till det, att folk är frustrerade?

– Det finns anledningar till att folk är frustrerade, men det betyder inte att en chef inte ska utöva gott ledarskap och prata med sina medarbetare om hur vi kommunicerar på vårt intranät.

Vad har det blivit för konsekvenser efter att någon har skrivit så?

– Inga vad jag vet. Mer än ett samtal.

Vad säger du till Anders Mähler som är besviken över hur han behandlades?

– Vi har gjort en uppgörelse med honom. Men det stämmer inte det som påstås. Jag kan inte kommentera det mer.

En del av kritikerna menar att alldeles för många i ledningen har storbolagsbakgrund snarare än förflutet inom institut och att det har krockat. Varför rekryterar Rise så många höga chefer från näringslivet?

– Det är ganska självklart. Vi är ett statligt aktiebolag och vårt huvuduppdrag är att stärka svenskt näringslivs konkurrenskraft. Då är det helt avgörande för oss att ha en god representation från näringslivet. Det är grundläggande och det måste man förstå.

Vissa menar att konsulter har fått alldeles för mycket makt. Hur ser du på det?

– Rises ledning har tagit fullt ansvar för den här organisationsförändring och tar fortsatt fullt ansvar. Vi har inte haft någon extern konsultbyrå inblandade i det här.

Använder ni inte er av konsulter över huvud taget?

– Vi har en del anställda som är här på konsultbasis. Men vi har inte använt oss av en extern konsultbyrå.

Varför sköts november månads medarbetarenkät upp?

– Därför att den kom mitt i det mest intensiva arbetet med vår omorganisation. Medarbetarenkäten bygger på att man har en levande dialog efteråt. Att chefer och medarbetare har samtal om det som har kommit fram. Det hinner vi inte nu i november och december. Därför flyttar vi den till januari. Då tycker vi att vi får en bättre möjligt att fånga upp reaktioner och ta dem vidare.

Kan det inte vara bra att ha en sån enkät nu när folk är missnöjda? Eller finns det något annat skäl? Utifrån kan man tro att när många är missnöjda så ställer man in en medarbetarenkät.

– Vi ställer inte in den, vi flyttar den. Vi tror att människor har ungefär samma känslor om ungefär två månader.

När allt är klart? Det är väl ett helt annat Rise efter nyår?

– Nej, det är samma Rise, men vi går från sex divisioner till fem. Vi minskar vår administration något. Vi är 2 800 medarbetare. Det är väldigt få som direkt berörs av detta.

Det är också 2 800 medarbetare som inte får sin röst hörd?

– Jo, man får sin röst hörd varje dag. Det är bara att prata med sin chef.

Det är många som upplever att det inte går?

– Jag delar inte den bilden att det är många som upplever det.

Vi har fått väldigt mycket respons inifrån Rise sedan vi skrev den första artikeln. Hur tolkar ni det?

– Jag tolkar det som att alla inte sympatiserar med den här omorganisationen, men att nästan alla på Rise förstår att den behövs. Kritiken är inte ny, diskussionen har förts helt öppet.

Enligt en medarbetarenkät säger 40 procent av de anställda att de är förvirrade i omorganisationen. Det är nästan varannan medarbetare.

– I det här skedet i omorganisationen är det nog väldigt svårt att genomföra utan att det uppstår oro hos medarbetarna och cheferna.

Finns det något ni hade kunnat göra annorlunda i omorganisationen?

– Det finns det självklart, men vi har tittat på det noga och i det här skedet kan vi inte se något avgörande eller något stort som vi hade kunnat göra annorlunda.